Die Auslieferung hat sich verlangsamt, das Vertrauen ist gering und das Team ist unsicher, was sicher geändert werden kann.
Code, Deployment, Zugangsdaten oder Datenflüsse sind undokumentiert oder von einer fehlenden entwickelnden Person abhängig.
Umfang vor der Stabilisierung hinzuzufügen erhöht das Risiko und verdeckt das Grundproblem.
Code, Architektur, Deployment, Daten, Abhängigkeiten und unmittelbare Risiken prüfen.
Stabilisierung, Korrekturen, Dokumentation und künftige Lieferoptionen priorisieren.
Wiederherstellen oder dokumentieren, wie das System läuft und wie Releases erfolgen sollten.
Blockierende Probleme beheben, die nötig sind, um das Projekt verständlich und beweglich zu machen.
Kontext wiederherstellen, nachdem eine entwickelnde Person oder Agentur ausscheidet.
Deployment, Daten und kritische Abläufe vor weiterer Entwicklung stabilisieren.
Mit Belegen feststellen, ob fortgesetzt, refaktorisiert, pausiert oder neu gebaut werden soll.
Rettungsarbeit beginnt mit Bewertung und Stabilisierung; neue Funktionen warten, bis das Projekt sicher genug für Änderungen ist.
Wir prüfen das Projekt, den Zugriff, das Deployment, die Codebasis und die Anliegen der Stakeholder.
Wir kartieren Risiken, fehlendes Wissen, kritische Fehler und den kürzesten Weg zur Stabilität.
Wir führen vereinbarte Stabilisierungsarbeit durch und dokumentieren das System, während es verständlich wird.
Wir übergeben eine Wiederherstellungs-Roadmap mit empfohlenen nächsten Schritten und Grenzen.
Nein. Manche Projekte sind sicherer zu ersetzen. Die Bewertung macht diese Entscheidung evidenzbasiert.